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20xx年终奖金分配方案.doc

转眼间,年末将至。通常,公司都有发放年终奖金的习惯。年终奖金对每个人来说都是一种爱恨交织的关系。但是,发放年终奖需要考虑哪些因素呢?让奖金分配更合理?这是当今每个企业都必须考虑的问题。

在实践中,企业在设计年终奖金分配方案时,应综合考虑组织、团队和个人的贡献和业绩,设计奖金分配制度。即根据组织、团队和个人的整体业绩,制定年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种类型:封闭式和开放式。实施主要包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案

第一步:确定企业奖金方案。

可发放的奖金根据企业的整体经济效益确定。有三种常用的方法来确定公司的奖金包。

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第一种方式是以企业的利润为基础,在组织与员工之间分享利润总额的一定比例。

例如:某公司年终利润为1000万ti奖金分配,按规定提取其中的10%作为员工的年终奖金。如下表所示。

第二种方法是采用累进分成比例的方法,即规定几个利润段,在不同的利润段采用不同的分成比例。利润越高,提取率越高。

例如:某公司规定目标利润为300万,300万以内的分红比例为6%,300万-800万的分红比例为12%,800万-1500万的分红比例为16 %。%,超过1500万的份额为22%。如下表所示。

第三种方法是采用按利润率分段共享的方法,即指定多个利润率分段。利润率越高,公司盈利能力越强。高的。

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例如:公司利润率在2.5%以内,不发红利;公司利润率在2.5%至5.0%之间时ti奖金分配,提取净利润的8%发放奖金;当公司利润率为5.0%~7.5%时,提取净利润的10%发放奖金;等等。

第二步:确定企业各部门的战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数表示企业各部门对企业战略贡献的差异,企业有必要对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作和团结,尽量不要在每个部门的战略贡献系数上做太多的差异。例如,通过评价各部门的战略贡献能力,可以将组织内各部门的战略贡献系数定义在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数的变化单位为0.1。通常,各部门的战略贡献系数与商业周期、企业战略、

示例:企业各部门的战略贡献系数。

第三步:确定部门奖金方案。

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例:如果某部门A对公司战略的贡献系数为1.2,该部门的绩效系数为1.1,则可以计算出A部门的奖金系数。

第四步:确定员工工作绩效系数。

1、根据定量和定性考核指标,得出员工个人绩效考核结果;

2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来定义员工绩效等级的比例;

3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数的对应关系,如超预期员工、工作绩效系数

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是 1.3/1.4。

第五步:给岗位分配部门奖金包,

用员工的岗位绩效系数乘以员工的月基本工资(也可以根据岗位价值评价分计算),总结一下,员工个人奖金的具体计算方法如下:

公开年终奖金分配方案

在实践中,如果一个公司是一个集团公司,或者公司包含多个事业部/事业部,我们也可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层次考虑年度奖金的分配方案。

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企业认为员工的个人收入与公司的经营业绩、事业单位经营业绩和员工个人绩效有关,可以根据员工的岗位级别和对公司的责任程度,确定不同的绩效权重比和收入比。目标奖金率可根据目标设定难度和市场平均水平确定,同时在市场上具有竞争力。

1、对于公司总裁来说,他是主要负责公司业绩的人。他的个人表现和决策对公司的整体业绩有着决定性的影响。也就是说,他的个人业绩成果将充分体现在公司的整体业绩成果中。

2、对于事业部级管理者来说,个人的工作业绩直接影响事业部的经营成果,同时个人利益与公司整体业绩挂钩,加强事业部的团队合作。

3.员工级别越低,个人表现越好

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